Der Unterschied zwischen Regie und Führung

Es gibt 10 Abteilungen in jedem Unternehmen, ganz gleich wie klein es ist.
Diese sind:

1. Aktionär.
2. Direktor.
3. Führungsqualitäten.
4. Produkt-/Dienstleistungsentwicklung.
5. Operationen.
6. Marketing.
7. Verkäufe.
8. Finanzen.
9. Verwaltung / IT.
10. HR.

Viele Geschäftsinhaber leiten mehrere Abteilungen.
Stellen Sie sich nun vor, dass jede Abteilung einen Hut hat, der von dem jeweiligen Leiter der Abteilung getragen wird.
Viele Geschäftsinhaber tragen mehrere Hüte.
Das Geheimnis für den Erfolg Ihrer Organisationsstruktur besteht darin, die wichtigsten Unterschiede zwischen den Abteilungen (und deren Zuständigkeiten) zu kennen, zu verstehen, welche Hüte Sie tragen, und vor allem sicherzustellen, dass keiner Ihrer Hüte vernachlässigt wird.

Was ist also der Unterschied zwischen der Rolle des Direktors und der der Führungskraft?
Kurz gesagt: Director ist eine strategische Rolle und Leadership ist eine operative Rolle.

Acht wesentliche Unterschiede zwischen Direktoren und Führungskräften:

1. Die Direktoren maximieren den Shareholder Value; der Leader maximiert die Effizienz des Unternehmens.
2. Die Direktoren legen den Plan fest; der Leader setzt den Plan um.
3. Die Direktoren sind für die Leitung verantwortlich, der Leiter für die Führung und das Management.
4. Direktoren arbeiten am Unternehmen, der Leader arbeitet IN dem Unternehmen.
5. Die Direktoren begrenzen die Risiken und legen die Politik fest; der Leader setzt die Politik um.
6. Direktoren haben einen strategischen Fokus (großes Bild); der Leader hat einen operativen Fokus (macht es möglich).
7. Die Direktoren legen das Geschäftsmodell und die Struktur fest; der Leader setzt das Modell um und verwaltet die Leistung.
8. Die Direktoren sind dem Team gegenüber nicht rechenschaftspflichtig, außer gegenüber dem Leiter; der Leiter zieht das Team zur Rechenschaft.

Die richtige Struktur und die Entwicklung einer Strategie sind entscheidende Grundlagen für den Erfolg eines Unternehmens.

Es ist wichtig, den Unterschied zwischen dem Hut des Direktors und dem Hut der Führungskraft zu verstehen.
Die Direktoren legen den Plan fest, und der Leader engagiert und befähigt das Team, diesen Plan umzusetzen.
Schließlich ist es Ihr Team, das sich für Ihren Plan engagieren muss, damit er Wirklichkeit werden kann.

Fragen Sie sich nun, wie gut Sie die Rolle des Direktors ausfüllen.
Und welche drei Dinge könnten Sie als Führungskraft besser machen?
Und schließlich: Welche Unterstützung brauchen Sie, um Ihre Unternehmensleistung auf die nächste Stufe zu heben?

Wir können Ihnen dabei helfen, ein nachhaltiges, skalierbares und letztendlich verkaufsfähiges Unternehmen aufzubauen. Kontaktieren Sie uns hier bei Axada +44 (0) 20 3000 6776.